Interimsmanagement für die Kunststoff- und Chemieindustrie
Erfahrung, die im Werk den Unterschied macht.
Ich bin Walter Zink. Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich in der Kunststoff- und Chemieindustrie. Heute unterstütze ich Unternehmen, wenn Führung gebraucht wird, Veränderungen anstehen oder eine technische Aufgabe feststeckt.
- 30+ Jahre Industriepraxis
- DACH Einsatzgebiet
- Seit 1997 in der Compoundierung
Interimsmanagement, Qualitätsmanagement und technische Beratung
Fünf Leistungsbereiche für produzierende Unternehmen in Kunststoff und Chemie – von Führung auf Zeit bis zur Compoundierung. Ich verbinde Führungserfahrung mit technischem Verständnis und arbeite mit Ihrem Team an einer Lösung, die im Betrieb funktioniert.
Interimsmanagement & Changemanagement
Führung auf Zeit bei Vakanz, Krise oder Umbau. Ich arbeite mit der Mannschaft vor Ort und sorge für eine geordnete Übergabe.
Mehr erfahrenQualitätsmanagement nach ISO 9001
Qualitätssysteme, die verständlich sind und im Betrieb tatsächlich genutzt werden – inklusive Vorbereitung auf Zertifizierungen und Kundenaudits.
Mehr erfahrenAuditor für Managementsysteme
Unabhängige Audits nach ISO 9001 und ISO 14001 mit Normenkenntnis und Erfahrung aus der Produktion – mit brauchbaren Maßnahmen statt Formalitäten.
Mehr erfahrenBusiness Coaching & Eignungsqualifizierung
Sparring für Führungskräfte in Produktion und Technik: klare Rollen, gute Entscheidungen und Zusammenarbeit, die auch unter Druck trägt.
Mehr erfahrenCompoundierung & Materialien
Technische Beratung seit 1997 zu Verfahren, Anlagen, Rezepturen und Materialien – vom Compound bis zum laufenden Betrieb.
Mehr erfahrenAlle Leistungen im Überblick
Übersicht der fünf Leistungsbereiche mit Details, Aufgaben und Qualifikationen für Ihre Aufgabe.
Zur Leistungsübersicht
Walter Zink – Interimsmanager und Compounding-Experte
Ich arbeite gern dort, wo Entscheidungen sichtbar werden: in der Produktion, mit den Menschen und nah am Produkt.
Mein Weg führte von der Verfahrenstechnik über die Werkleitung bis in die Geschäftsführung. Ich kenne inhabergeführte Mittelständler ebenso wie internationale Konzerne und weiß, was eine Veränderung im Alltag eines Betriebs bedeutet.
- Compoundier-Experte seit 1997
- Krisen- und Transformationsmanager
- Six Sigma Black Belt, Auditor für Managementsysteme
- Führungserfahrung vom Start-up bis zum Konzern
Branchen: Kunststoff, Chemie und produzierende Industrie
Meine fachliche Heimat sind die Kunststoffverarbeitung und die Chemie. Die Erfahrung aus Produktion, Qualität und Führung ist auch in verwandten Branchen wertvoll.
- KunststoffverarbeitungSpritzguss, Extrusion und Compoundierung
- Chemische IndustrieSpezialchemie, Additive und Masterbatch
- Automotive-ZuliefererSerienbetreuung von Tier 1 bis Tier 3
- Verpackung & KonsumgüterLebensmittelkontakt und Kreislaufwirtschaft
- MedizintechnikReinraum, Regulatorik und Validierung
- Maschinen- & AnlagenbauWerkleitung, Verfügbarkeit und Wartung
Interimsmanagement mit Nähe zum Betrieb
Präsenz im Betrieb
Ich spreche mit der Schicht, schaue mir die Prozesse an und arbeite mit Ihrem Team an der Umsetzung. So entsteht ein klares Bild der Situation.
Verantwortung mit Augenmaß
Ich kenne die Perspektive von Inhabern und Geschäftsführern. Entscheidungen müssen wirtschaftlich sinnvoll sein und zu den Menschen im Unternehmen passen.
Technisches Verständnis
Kunststoff und Chemie sind seit Jahrzehnten mein Arbeitsfeld. Dadurch kann ich technische Zusammenhänge schnell einordnen und mit Fachleuten auf Augenhöhe arbeiten.
Das werde ich oft gefragt.
Für welche Unternehmen ist Ihre Unterstützung passend?
Ich arbeite vor allem für produzierende Mittelständler sowie für einzelne Werke und Bereiche größerer Unternehmen. Mein Schwerpunkt liegt in Kunststoff und Chemie.
Wie schnell kann ein Einsatz beginnen?
In dringenden Fällen ist ein Start häufig innerhalb von ein bis zwei Wochen möglich. Bei planbaren Projekten stimmen wir einen passenden Vorlauf ab.
Wo übernehmen Sie Mandate?
Mein Sitz ist Münster. Ich arbeite in Deutschland, Österreich und der Schweiz und bin während eines Mandats regelmäßig vor Ort im Unternehmen.
Wie arbeiten Sie im Unternehmen?
Ich verschaffe mir vor Ort ein eigenes Bild, kläre Ziele und Verantwortung und arbeite mit Ihrem Team an der Umsetzung. Entscheidungen und Fortschritte werden offen besprochen.
Wie werden Mandate abgerechnet?
Interimsmandate werden in der Regel nach Tagessätzen abgerechnet. Für Beratung und Coaching sind auch projektbezogene Vereinbarungen möglich. Konkrete Konditionen klären wir nach dem Erstgespräch.
Lassen Sie uns sprechen.
Erzählen Sie mir in einem kurzen Telefonat, wo es bei Ihnen gerade hakt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann. Das Gespräch ist vertraulich und verpflichtet Sie zu nichts.