Führung in Produktion und Technik verlangt klare Entscheidungen, gute Kommunikation und ein sicheres Gespür für die Situation. Im Coaching arbeite ich mit Menschen, die Verantwortung übernehmen oder sich auf eine neue Rolle vorbereiten.
Coaching aus der Praxis
Ich kenne die Aufgaben meiner Gesprächspartner aus eigener Erfahrung. Das macht den Austausch konkret. Wir besprechen reale Situationen, prüfen Handlungsoptionen und vereinbaren Schritte, die sich im Arbeitsalltag umsetzen lassen.
- Sparring für Geschäftsführung und Werkleitung
- Begleitung neuer Führungskräfte
- Entwicklung von Bereichs- und Schichtleitungen
- Klärung von Rollen und Verantwortung
- Vorbereitung auf schwierige Gespräche und Veränderungen
- Einschätzung der Eignung für technische Führungsaufgaben
Vertraulich und verbindlich
Die Gespräche sind vertraulich. Gleichzeitig bleiben sie nicht unverbindlich. Wir halten fest, was ausprobiert wird, was sich verändert hat und wo weitere Arbeit sinnvoll ist.