Produzierende Unternehmen stehen unter konstantem Wettbewerbsdruck — Personal, Energie, Lieferketten, Regulierung. Zink Management unterstützt Sie genau dort, wo Sie temporär Erfahrung, Führung oder fachliche Tiefe benötigen. Der Blick von außen, kombiniert mit langjähriger Praxis als Familienunternehmer, hilft Themen voranzubringen, ohne dass das Tagesgeschäft leidet.
Interimsmanagement
Sie brauchen kurzfristig Führung in einer Schlüsselrolle? Ich übernehme Verantwortung im Mandat — typischerweise zwischen vier und achtzehn Monaten — und führe Ihre Mannschaft durch eine definierte Phase. Häufige Einsatzfelder:
- Werk- und Produktionsleitung bei Vakanz, Krankheit oder Wechsel der Stelleninhaber.
- Restrukturierung und Turnaround in operativer oder finanzieller Schieflage.
- Integration nach Zukäufen (Post-Merger-Integration) auf Werks- oder Bereichsebene.
- Standortverlagerung, Hochlauf neuer Linien, Aufbau neuer Werke mit Verantwortung für Technik, Personal und Zeitplan.
- Qualitätskrisen mit messbarem Druck aus Vertrieb, Kunden oder Behörden.
Der Mehrwert gegenüber einer klassischen Beratung: Ich empfehle nicht nur, ich entscheide und setze um — disziplinarisch eingebunden, mit klarer Übergabe an Ihre interne Nachfolge.
Business-Coaching und HR-Entwicklung
Veränderung lebt durch Menschen — nicht durch Prozessdiagramme. Mein zweiter Schwerpunkt ist deshalb die Begleitung von Führungskräften und Teams in Transformations- und Restrukturierungsphasen.
- Sparring für Geschäftsführung und Werkleitung: Ein vertraulicher Partner, der die Industrie wirklich kennt und ehrlich zurückspiegelt.
- Coaching für Bereichs- und Schichtleitende: Eigenverantwortung als gelebte Praxis, nicht als Leitbildplakat.
- Teamentwicklung in der Linie: Vom Schichtteam bis zum Führungskreis — Kommunikation, Konfliktbearbeitung, klare Rollen.
- HR-Strategie für KMU: Vom Personalplan über Recruiting-Prozesse bis hin zur Mitarbeiterbindung in technischen Bereichen.
- Begleitung von Veränderungsprozessen: Reorganisation, neue Schichtmodelle, Werksverlagerungen — abgestimmt mit Betriebsrat und Mitarbeitenden.
Technik- und Kunststoff-Know-how
Über drei Jahrzehnte Berufspraxis in Kunststoffherstellung, -verarbeitung und -prüfung bilden die fachliche Basis. Mein technischer Schwerpunkt liegt im Bereich Compoundierung und Spritzguss, ergänzt um angrenzende Verfahren wie Extrusion und Materialprüfung.
- Compoundierung und Rezepturentwicklung: Vom Additiv-Mix bis zum technischen Compound für definierte Anwendungen.
- Spritzguss- und Verfahrensoptimierung: Zykluszeiten, Ausschussraten, Werkzeugthemen, Anlauf neuer Werkzeuge und Teile.
- Materialprüfung und Qualitätssicherung: Aufbau und Optimierung von Prüfprozessen, Reklamationsbearbeitung, Lieferantenentwicklung.
- Bewertung von Investitionen: Maschinen, Werkzeuge, Anlagen — was zahlt sich wirklich auf Stückkosten und Verfügbarkeit aus?
- Audits und zweite Meinung: Unabhängige Einschätzung von Standorten, Linien oder geplanten Vorhaben.
Modelle der Zusammenarbeit
Je nach Aufgabenstellung sind unterschiedliche Modelle sinnvoll:
- Interimsmandat: Tagessatzbasiert, definierte Verfügbarkeit pro Woche; typische Dauer 4 bis 18 Monate.
- Beratungsmandat: Projektbezogen oder als monatlicher Retainer für strategische Fragen.
- Coaching: Einzel- oder Teamcoaching im festen Rhythmus, vor Ort oder per Video.
- Sparring: Stundenweise oder im Monatspaket — als verlässliche Anlaufstelle für Geschäftsführung und Inhaber.
Welches Modell für Ihre Situation passt, klären wir am besten in einem persönlichen Erstgespräch. Vertraulich, kostenfrei und ergebnisoffen.