Interimsmanagement und Changemanagement

Führung auf Zeit für Produktion, Werkleitung und technische Bereiche.

Wenn eine Schlüsselposition kurzfristig frei wird, eine Produktion unter Druck steht oder ein Umbau geführt werden muss, braucht es schnell Klarheit. Ich übernehme für einen vereinbarten Zeitraum die operative Verantwortung und arbeite mit Ihrer Mannschaft im Tagesgeschäft.

Typische Aufgaben

  • Werkleitung oder Produktionsleitung bei Vakanz
  • Stabilisierung von Qualität, Lieferfähigkeit und Kosten
  • Restrukturierung und Neuausrichtung technischer Bereiche
  • Integration nach einem Unternehmenskauf
  • Verlagerung, Hochlauf oder Schließung eines Standorts

Ein klarer Auftrag

Zu Beginn klären wir Ziel, Befugnisse und Zeitrahmen. Im Betrieb verschaffe ich mir ein eigenes Bild, spreche mit den Verantwortlichen und setze Prioritäten. Entscheidungen werden nachvollziehbar getroffen und Fortschritte regelmäßig besprochen.

Übergabe gehört dazu

Ein Interimsmandat hat ein Ende. Deshalb bereite ich die Übergabe von Anfang an vor, dokumentiere wichtige Entscheidungen und stärke die Menschen, die anschließend Verantwortung übernehmen.

Qualifikationen & Referenzen

Mehr als 30 Jahre Industrieerfahrung
Werk- und Produktionsleitung
Krisen- und Transformationsmanagement
IFUS Restrukturierungsberatung

Häufige Fragen

Wann ist Interimsmanagement sinnvoll?

Wenn kurzfristig Führung fehlt, eine kritische Phase stabilisiert werden muss oder eine Veränderung einen erfahrenen Verantwortlichen auf Zeit braucht.

Wie schnell kann ein Einsatz beginnen?

In dringenden Fällen ist ein Start häufig innerhalb von ein bis zwei Wochen möglich. Den konkreten Termin klären wir im Erstgespräch.

Wie lange dauert ein Mandat?

Das hängt von Aufgabe und Übergabe ab. Viele Mandate dauern zwischen vier und achtzehn Monaten.

Lassen Sie uns sprechen.

Erzählen Sie mir in einem kurzen Telefonat, wo es bei Ihnen gerade hakt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann. Das Gespräch ist vertraulich und verpflichtet Sie zu nichts.